威荣达的三大目标

1、在威荣达创造一个公平公正的工作环境

2、致力于双手改变命运价值观在威荣达变成现实

3、将威荣达建设成为全行业令人尊敬的企业

威荣达服务宗旨

1、产品万千适合最好，服务至上购买更好

帮客户选择适合客户的产品，让客户明白购买的服务才是更好的服务

2、细心，耐心，周到，热情

把客户的事当成自己的事做

威荣达一不准

不准给脸色客户看，不准与同事争吵

威荣达含义

1、荣：光荣使命，让客户在使用了威荣达产品，省心省力省钱，

2、威：威名远扬，用威荣达人的智慧，敢于创新的精神，铸就辉煌品牌，威名远扬！

3、达：目标达成，让威荣达人及客户想要达到的目标，达成。

威荣达用人原则

必须是一位勤快、有上进心、有担当的人！

班组自筹，三人成班，二人成组

威荣达的誓词

我宣誓：我愿意努力工作，因为我盼望明天会更好；我愿意尊重每一位同事，因为我也需要大家的关心；我愿意诚实有担当，我要问心无愧；我愿意接受意见，因为我们太需要成功。我坚信只要付出终有回报。

威荣达岗位

㈠  常务经理

㈡  维修部经理→维修主管

叉车班班长→组长→技工→学员

铲车班班长→组长→技工→学员

钳工班班长→风焊工、车床工

油漆班班长→油漆、喷漆工

㈢  配件部经理

前台仓库班长→库员、配件部销售员

物流班班长→配送员

㈣  整机部经理→整机部销售员、售后服务员、前台文员

㈤  批发部经理→业务员

㈥  采购部经理→采购人员

㈦  财务经理→出纳、会计

管理路线图

常务经理→部门经理→主管→班长→组长→技术骨干→合格员工→新员工

管理连带责任制度

1、        工作安排及考核，总经理（最高领导）管理直属部门管理人员（主管、部门经理），主管、经理管理班长、组长，班长、组长管理部门人员，按上一级管理及考核下一级。

2、        各部门制度考核，由各部门直属领导考核该部门所属人员。本部门人员违规、违纪者，属于当事人直属上司提报的，只处分当事人。本部门人员违规、违纪者，属于上一级以上主管提报的，根据对当事人处分轻重情况对应处分当事人的直接上司。

合格员工的标准

1、业务熟练，客户满意度高

2、团结同事

3、工作主动，积极性强

4、工作责任心强

5、员工情绪稳定

6、能准确快速完成上级下达的任务

7、不违反规章制度

8、任劳任怨，不怕苦，不怕累

9、培养接班人，有了接班人升职加薪才有可能。

薪酬制度（本公司薪酬已含社保费用，员工需要办理公司协助办理）

1、        新员工入职，初中毕业以下文化水平，试用期工资1300元/月起；高中毕业以上文化水平，试用期工资1800元/月起。住宿伙食补助1000元/月；另加岗位绩效考核奖，新员工每三个月凭岗位技能提升，100-300元上调，直至岗位工资标准。

2、        工资发放，员工工资顺延一个月发放（即压一个月工资），第二个月上满后10内天发放工资。

3、        岗位工资，普通员工按实际工作天数计算；技术骨干岗位补贴100元/月，组长岗位补贴150元/月，班长岗位补贴300元/月，主管岗位补贴500元/月，部门经理岗位补贴800元/月，经理岗位补贴1000元/月。

4、        年终奖，公司盈利达到30%，公司将发放员工奖金，普通员工奖励全年实际收入的2%，技术骨干奖励全年实际收入的3%，班长奖励全年实际收入的5%，主管奖励全年实际收入的10%，部门经理奖励全年实际收入的20%，常务经理奖励全年实际收入的30%，奖金在来年中旬发放。

激励员工方法

1、问好：（问）大家好！（答）好、很好、非常好！

（所有人一起拍掌，三拍齐声）

目的是把大家的心容在一起，齐心协力，共同完成

2、口号：协同创新、展现自我、突破提升、合作共赢

3、措施：班长级别公司可允许其入股1万元起5万元止年收益20%，即入5万年底收6万；经理级别公司可允许其入股5万元起10万元止年收益20%，即入10万年底收12万。